12月27日消息，日本尼得科株式会社 (Nidec Corp.)表示将计划以2570亿日元（约合16亿美元）的价格收购全球机床行业领先厂商牧野机床(Makino Milling Machine Co.)。值得一提的是，这是一次主动要约收购 (TOB)，收购价格为每股11000 日元，溢价72.24%。

　　12月27日消息，日本尼得科株式会社 (Nidec Corp.)表示将计划以2570亿日元（约合16亿美元）的价格收购全球机床行业领先厂商牧野机床(Makino Milling Machine Co.)。值得一提的是，这是一次主动要约收购 (TOB)，收购价格为每股11000 日元，溢价72.24%。

　　创立于1973年的尼得科（原名为“日本电产”，2023年4月更名），是一家总部位于京都的精密电机制造商，在创始人永守重信（Shigenobu Nagamori）的带领下，以其独特的并购战略在业界颇受关注。与日本企业普遍推崇的有机增长模式不同，尼得科将并购视为企业扩张的利器，通过不断收购优质企业，快速进入新市场，扩大产品线，最终成为行业巨头。据不完全统计，尼得科自成立起已完成74起并购。

　　尼得科的并购策略独树一帜，他们倾向于选择那些拥有独特技术或市场前景的企业进行收购。这种策略让尼得科以较低的成本获得了宝贵的资源，并通过其强大的整合能力，将这些资源转化为竞争优势。例如，尼得科收购的三菱重工机床、泷泽机床以及意大利的PAMA重型铣床和镗床公司，都为其带来了先进的技术和广阔的市场。

　　尼得科的并购战略背后，折射出其独特的企业文化。这种文化鼓励员工积极进取，敢于挑战，不畏艰难。在并购过程中，尼得科展现出强大的执行力，能够迅速完成收购并整合企业，实现协同效应。这种文化也赋予了尼得科强大的竞争力，使其能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。

　　尼得科的并购战略不仅为其自身带来了巨大的成功，也为日本制造业的发展提供了新的思路。在当前经济环境下，企业面临着日益激烈的市场竞争和不断变化的技术环境，并购成为企业实现快速扩张和转型升级的重要途径。尼得科的成功经验表明，并购并非简单的资本游戏，而是需要企业具备强大的整合能力和文化支撑。只有将并购与企业战略相结合，才能实现真正的协同效应，推动企业持续发展。

　　历经87年的持续专注与深耕，牧野机床产品线已拓展至卧式加工中心、立式加工中心、五轴加工中心、石墨加工中心和电火花线切割机与电火花成型加工机床等，重点面向模具加工、零部件加工和飞机零部件加工三大领域。在模具市场主要有立式加工中心、5轴加工中心、线切割加工机等，在零部件市场主要有卧式加工中心等，在航空航天市场主要有5轴加工中心MAG系列等。

　　牧野机床的产品具有高精度高速度、自动化程度高的特点，满足大面积高质量的表面加工要求，并已远销全球41个国家或地区。牧野机床在日本、亚州、欧洲、美洲设有技术中心及工厂，2002年在中国昆山成立了中国总部，在上海、宁波、大连、天津、青岛、东莞、成都、重庆等城市都成立了办事处，2019年还成立了牧野汽车装备（武汉）有限公司，面向中国地区客户提供本地化的加工中心产品和工程交钥匙服务。

　　牧野机床强调“Quality First”的企业理念，坚守“Promise of Performance”，为客户提供全天候、随时随地的服务，追求高精度，实现质量第一和质量如一，并推进用户的技术进步。这一承诺，不仅意味着牧野机床提供高质量的产品，还包括追求技术、服务、商务的各个环节，是对产品和人的精益求精。

　　如果收购成功，尼得科将进一步提升其在全球机床行业的地位，与DMG MORI、大隈等巨头展开更激烈的竞争； 尼得科也可以借助牧野在机床数字化方面的经验，加速自身机床业务的数字化转型，提升机床的智能化和自动化水平；同时，尼得科可以利用牧野的技术和品牌优势，积极拓展新兴市场，例如中国、印度等，抓住这些市场的增长机遇。

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